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盒馬鮮生將調(diào)整福州地區(qū)業(yè)務(wù)策略，于今日起暫停福州盒馬鮮生博納廣場店、茶亭國際店運(yùn)營。昨日，盒馬鮮生官方對記者獨(dú)家表示，盒馬鮮生目前主要是考慮做好供應(yīng)鏈，這2家門店只是策略性退出，等到供應(yīng)鏈完善后會再回歸。 加上已經(jīng)關(guān)閉的福新店，盒馬鮮生在福州的門店全部關(guān)閉，這艘“新零售巨艦”在閩江畔擱淺。 門店關(guān)閉 策略性退出 昨日福州盒馬鮮生發(fā)布了《福州盒馬告用戶書》，正式宣布今日起暫停福州盒馬鮮生博納廣場店、茶亭國際店運(yùn)營。 昨日中午，記者在盒馬鮮生茶亭國際店看到，店內(nèi)人山人海，收銀臺前消費(fèi)者排起長龍。等候結(jié)賬的消費(fèi)者告訴記者，他們看到了店門口的告示，趕緊來將未用的卡用掉。 關(guān)于福州盒馬鮮生閉店的原因，盒馬鮮生官方昨日對本報(bào)記者獨(dú)家表示，“目前福州盒馬鮮生門店距離供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)過遠(yuǎn)，暫時(shí)無法取得商品優(yōu)勢，選擇策略性退出，待供應(yīng)鏈完善再進(jìn)來。” 對手太強(qiáng) 突圍困難 “在福州，盒馬鮮生遭遇的對手太強(qiáng)大了，這是它發(fā)展受挫的一大原因。”昨日，福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)人士表示。 福州的零售行業(yè)競爭非常激烈。作為一個(gè)中等規(guī)模城市，零售到家日訂單總量超過30萬單，競爭激烈程度超過一些一線城市。在福州，盒馬鮮生線下面臨著永輝、超級物種等商家的競爭；線上有樸樸超市、永輝到家、淘鮮達(dá)、永輝生活等對手。 數(shù)字顯示，目前樸樸超市在福州地區(qū)的日訂單量可達(dá)16萬至20萬單，永輝到家在福州的日訂單量在5萬至6萬單。與之相比，盒馬鮮生在福州的存在感較低，單家門店的線上日訂單量僅1900至2200單。因此，盒馬鮮生分析認(rèn)為，樸樸超市在福州的用戶滲透率達(dá)到70%，永輝生活達(dá)到50%，盒馬在此情況下很難突圍。 性價(jià)比低 失去消費(fèi)者 對福州消費(fèi)者來說，盒馬鮮生存在“性價(jià)比”太低的問題，導(dǎo)致他們逐步對盒馬鮮生失去興趣。 市民肖先生告訴記者，品類少、價(jià)格不優(yōu)惠是盒馬鮮生不吸引他的主要原因。 同時(shí)，盒馬鮮生覆蓋周邊3公里配送的設(shè)計(jì)，讓其到家服務(wù)產(chǎn)生了每單8元至10元的剛性配送成本。因此，盒馬鮮生定位中高端精品。這樣也很容易被永輝到家、樸樸超市的低客單價(jià)模式搶走客流。 實(shí)際上，盒馬鮮生引以為豪的“半小時(shí)送達(dá)”，在福州的競爭優(yōu)勢不明顯。樸樸超市的前置倉選址在居民小區(qū)附近，密度很高，幾乎覆蓋了整個(gè)市區(qū)。永輝借助自己的諸多門店和倉儲設(shè)施，在福州的配送范圍也相當(dāng)大。相比之下，盒馬鮮生只能為自己3個(gè)門店的周邊3公里范圍提供配送。 記者從盒馬鮮生獲悉，福州對新零售企業(yè)有極強(qiáng)的吸引力，這次盒馬鮮生在福州市場可能以退為進(jìn)，調(diào)整節(jié)奏，或許還會以盒馬mini等新模式重新殺回。 |